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管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

发布日期:2017-08-11 阅读: 14 次
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  鼓励加班的团队文化

  这会形成工作量导向的无用功文化
 

管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人

  位置越高、责任越大,作为老板,压力都很大,在这种焦虑感的压迫下,老板都希望员工拼命工作,那样才觉得自己的工资付得值,才觉得公司未来有希望,也能一定程度上缓解自己的焦虑。

  那么,当看到员工加班的时候,非常自然的反应就是,鼓励这些加班的员工。同时,借表扬他们,来侧面敲打那些工作不积极的人。

  但问题是:鼓励什么,就会得到什么。鼓励加班,那么得到的就是工作量。

  但是,作为老板,最终需要的是工作量吗?显然不是。我们要的应该是结果,是产出。

  员工其实是很聪明的,他们懂得察言观色,懂得如何取悦老板。所以有时候,老板看到员工加班,以为自己长久以来“灌迷魂汤”终于有成效了,但很大可能性是,员工在假装努力,给老板“反向灌迷魂汤”。

  在这种情况下,鼓励加班、鼓励工作量的文化一旦建立,就会非常可怕。因为所有人会觉得那就是好坏的衡量标准,然后不断加班,做着无用功。

  而有效的方法是什么呢?是鼓励结果。只有这样,员工才会想方设法地去达成公司想要的产出。如果不能完成,他们会自己加班去做完这件事。

  花很多时间进行团队建设

  团队氛围跟团队绩效并无关系

  有一个非常有意思的发现是,对于大部分公司,团队氛围的好坏,跟最终工作产出并没有什么关系。有时候,甚至还会成反比:

  一些公司,团队氛围特别棒,员工每天聚集在一起,讨论中午吃什么、周末去哪儿玩、晚上要不要一起去唱K、团队本季度的活动是摘葡萄还是泡温泉,新人进来也有很多破冰活动,帮助他们融入。

  但另一些公司,初看一下,觉得好像死气沉沉,每个人都面无表情、来去匆匆,只顾着自己手头的事情。但是,他们团队却非常高效。

  很多管理者都喜欢搞团建,认为这是促进团队协作的良药。看着团队打成一片、其乐融融跟大家庭一样,的确会缓解自己的很多焦虑。

  但实际上,一个理智而成熟的人才,会懂得如何高效地沟通与合作,完成自己的工作目标,根本不需要先通过团建让大家玩在一起,把关系弄好,再因为团队成员之间的私人关系好了,所以就更加配合工作。

  如果一个团队全部都是亲和需要的人,你会发现,团队融洽得跟一家人一样,但到了工作上,大家既不精益求精,也不积极推进事情。

  团队看起来一片和气,可能只是管理者的安慰剂。

  认为某个/些团队成员不可替代的

  如果有,一定是哪里出了问题

  很多时候,管理者却走向了另一个极端,就是:过分看重某个人在团队中的重要性。总觉得,团队中某个人是无法替代的。所以,花了大量的精力去维护。

  过于依赖团队中某个人的做法,不仅对管理者有害,对人才也是有害的。因为我投入了很多资源之后,对他的期望也会很高,但最后他没能满足我的期望产出,受到的评价就会很低,并且团队其他人也会产生极大的不平衡心理。

  最终,这个人在团队中,从“最不能被替代”的人,变成了“最应该离开”的人。

  没有人是绝对无法替代的,如果有,一定是哪里出了问题。

  作为管理者,最重要的是:1)不要盲目努力、感动自己,当然,更别去感动员工;2)把有限的时间和资源花在业务本身,而不是花在团队建设;3)如果你觉得团队中有人是绝对无法替代的,可能要思考一下,是哪里出了问题。
 

 



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