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影楼人赚钱不容易 需要提防的三类培训

发布日期:2018-01-08 阅读: 92 次
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  每年在影楼旺季即将来临的时候,各种各样上天入地、花里胡哨、纷纷扬扬的培训、课程宣传更是让本身在员工培训方面向来都处于短板、在培训选择上更缺乏鉴别能力的影楼老板目不暇接、莫衷一是。其实,对于中小型影楼老板而言,以下几类培训一定要提防。

影楼人赚钱不容易 需要提防的三类培训

  01

  名人大师式培训

  听过这种培训的人都有一种感觉——“听听激动、想想感动、最后始终没动”。这就跟看一场三流歌星的演唱会得效果是如同一撤,除了当时看到丰乳肥臀的视觉感受之外,过后基本都不能留下什么,更不会让人有任何的感悟。“热热闹闹培训一整天、回到岗位还是解放前”,就是对“名人大师式培训”的最好总结,也是其饱受质疑的根本原因。

  在中国,大多名人的学历都是花钱买的,很多大师的头衔也都是自己贴的,这已经成为国人的一种常识了。10年前,我在国内一企业做经理人,当时管理培训刚刚开始在中国流行,我曾连续三次参加过这种千人场面的培训,培训老师是当时国内最红火名气最大的某某大师,可是,课堂上他讲的管理案例要不是西方的,要不就是自己家人的,理论也是书上的,想互动交流质疑根本就没机会,几节课下来几千块没啦,根本就学不到什么,也没有任何的借鉴意义。

  其实,中国从来都不缺大师,缺的是熟悉企业流程、具备企业运作经验和系统管理科学,并能在企业“诲人不倦”的实战型管理培训师。既违背了基本的管理科学,忽略了企业最现实的培训需求,培训后让“老板不象老板、员工不象员工、企业不象企业”,简直有百害而无一利。

  02

  打鸡血式培训

  这一类主要是指心态类培训,其实还是“名人大师式”培训的变种。为迎合国人“速成”的心理,很多刚入行的或者三流的年轻培训师,因为自身缺乏深厚的行业知识沉淀,于是就选定一个培训领域,背那些所谓的“成功学大师”的教材,看他们的光盘,模仿那些大师们的模式,进行简单包装之后即粉墨登场。这些人宣称听我一席话,就能十倍、百倍地增强企业经营业绩或者立马让公司踏入世界级行列,最不济也能让员工不拿工资也照样给老板玩命干活。他们就像卖“大力丸”的江湖郎中一样,在课堂上喊得肝肠寸断、声嘶力竭,不停地为参训者打鸡血。

  遗憾的是,中国企业很容易受这些江湖郎中们的“大力丸”蛊惑。其实,人力资源激励其实是一种管理科学,更是一个系统工程,而这种激情式培训只是一剂春药,虽然当时足以点燃欲火,欲生欲死,但服药的人在劲道过了之后的表现足以让企业得不偿失。深入到企业里“诲人不倦”才是主业。

  03

  假沙龙式培训

  沙龙大家都熟悉,但是,“假沙龙”大家理解的却不多。其实,这些假沙龙类的培训主要是以卖产品为主。但为了混淆视听、提升档次和招徕听众,往往都冠以某某商务论坛沙龙的头衔,甚至打着某某部委的招牌,往往指定要企业总裁才能参与,多一个人参与都不行。其实是典型的挂羊头卖狗肉。这类培训主要以一些经营互联网衍生产品的企业居多。尤其以某些推广不为人知的新概念的培训为甚。对于企业客户来说,最期待的培训结果不外乎有两个:一是员工个体行为的改变,这是初级境界,但是要想让其持久,就必须实现企业组织行为的改变,这也是培训的高级境界。但是,稍微有点经验和常识的人都知道,要达到这两个目的,就必须完善内部机制,实现长效激励。而这些,都必须制定整体的学习方案,通过系统化的管理培训来达成。目前,这是培训市场和企业最缺的。
 



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