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新时代的企业领导者,需要怎样的管理密码?

发布日期:2018-01-24 阅读: 292 次
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  当前,中国正处于迈向全面开放新格局、实现从富到强飞跃的新时代。

  在“一带一路”的国家战略和供给侧改革的政策支持下,中国企业站上备受瞩目的世界舞台,开启了以创新为名的新征程。然而,在全球化经营的过程中,企业在变幻莫测的商海中面临诸多问题和挑战,真正完成从成长到成熟的蜕变,仍是一个道阻且长的过程。

新时代的企业领导者,需要怎样的管理密码?

  “中国企业今天所碰到的问题,一定是成功企业曾经碰到的问题,他们之所以成功,是因为他们克服了困难。记住,你只有寻求解决方案,决不能回避。”12月12日,在世界经理人主办、上海交通大学安泰经济与管理学院高管教育中心特别支持的“2017中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼”上,石锡敏说道。作为广州敏视数码科技有限公司(简称敏视数码)创始人兼总经理,他亲历了自身企业由小变强的过程。

  敏视数码是此次活动的12家获奖企业之一(详见“2017中国十大管理实践”榜单),因其在全球化进程中,以“流程优化”方式管理企业并取得显著成效而获奖。这些获奖的管理实践是中国企业在砥砺前行过程中的智慧与经验,值得被记载和借鉴。

  基于此,本次活动紧扣时代脉搏,以“守初心 行天下”为主题,在表彰获奖企业之外,还围绕“守初心,商业成功的源动力”,“行天下,持续经营的大格局”,“持正道,见证管理的力量”献上了3场充满智慧火花与满满干货的高峰对话,探讨了新时代下企业的发展之道。

  “流程优化”是必经之路

  在“一带一路”的倡议下,中国企业开始尝试走出国门,布局全球市场。通过优化流程的管理方式来完善企业规范化运营,是走向全球化中的重要一步。

  从当前来看,尽管中国企业在走向全球化的过程中取得了初步发展,但其管理能力与世界领先企业相比,仍有较大差距。其中,因流程混乱而导致效力低下、耗能巨大、劳动产出低等现象,在中国企业中普遍存在。中国企业若想提升核心竞争力,就必须扎扎实实地作好流程规范管理的工作,追赶甚至超越国际领先企业。

  从劳动密集型的加工企业起步的敏视数码,完成了从粗放式经营到精细化管理的转型。在为全球领先企业提供产品服务的过程中,敏视数码在来自全球客户的高要求下,逐步完成了各项企业资质的认证。“通过这些认证,使得企业管理再上一个台阶,因为像世界500强企业,他们会来考核你的公司,如果没有完善的管理体系,你想跟世界领先企业做生意是不可能的事。”石敏锡说。

  这是一个通过管理手段和资质认证的方式,使企业逐步走向正轨的经典案例。中国企业进军海外市场不能仅仅依靠产品取胜,没有完善的流程管理,企业就只能在低端市场中徘徊。而敲开通往高端市场的大门,就必须借助先进的管理工具来提升企业竞争力。

  知识产权管理是第一道关卡

  知识产权诉讼风险,往往是横亘在中国企业进军海外的第一道关卡。与国内市场情形不同,海外市场、尤其欧美国家对知识产权非常重视,也有完善的法律体系保护。“山寨”、“抄袭”等低劣的产品竞争手段,会遭到海外市场的严禁打击。因此,传统企业若想避免因这类问题阻挡发展,就应该尊重知识产权并树立这方面意识。

  除了深耕传统行业的制造企业外,技术创新型企业正在新时代下迅速崛起。据科睿唯安发布的《2017全球创新报告:进无止境》中显示,中国新发明专利的数量已从2007年的25.2万件增长至2016年的182万件,占全球总量68.1%。中国企业创新正进入活跃期。

  从海外市场来看,不少来自中国企业的高科技产品广受好评。对于这类企业,知识产权是保护企业必不可少的武器,尤其在初入陌生市场时,更需步步为营。 “闯过了这一关那天下就是你的。”江苏通领科技有限公司董事长陈伍胜说。

  以“卓越专利”管理实践获得奖项的通领科技,曾在美国的本土、美国的法律、美国的法官、美国的律师的条件下,坚持6年的跨国专利诉讼官司,创造了中美知识产权诉讼史上“五连胜”的经典案例。

  “知识产权的官司其实就是一个陷阱,是西方大公司对新兴公司的发展的一种遏制。所以中国企业在走出去时,要做技术含量高的产品,就会面临着知识产权诉讼的风险。”陈伍胜说。

  对于如何应对知识产权诉讼的风险,他提出了三点建议:首先,产品在出口国家做足知识产权的背景调查。其次,行业联合起来,把所有行业专利组成一个专利池,将企业拧成了一股合力,一起对抗诉讼风险。最后,“走出去”的企业不要触犯当地企业的知识产权,尊重其劳动成果。

  可以说,中国企业走出去面临着前所未有的知识产权挑战。近年来,随着知识产权保护意识的提升,已经有越来越多的中国企业开始反击外国竞争对手。不论如何,为自身谋求发展获得更大空间,企业应小心避免陷入专利战陷阱。
 

 



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