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影楼壮大离不开影楼管理

发布日期:2014-06-05 阅读: 739 次
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      从影楼行业形势分析来看,绝大多数中、小影楼迫于规模小,硬件与市场发展不够协调,市场严峻压力大,急于改善经营环境,达到一定外在程度,提高影楼的市场竞争能力……从感性上讲我认为这种思路是正确的,但从理性角度讲我又有不同的观点。为此,就目前中国影楼行业普遍存在的只注重外表,不注重内在就是我们在本篇文章中讨论的话题。

      影楼想做大做强。就必须解决“经营、管理、品牌”现在许多影楼行业的投资者普遍存在着一个模糊的概念,即经营、管理、品牌的理论思想和基本涵义混淆不清。由于缺泛理论指导思想,导致许许多多的影楼在经营中步履蹒跚、举步维艰,从而造成影楼发展迟缓,市场风险加大,抵御风险能力下降,缩短了影楼的生命周期。

      “经营、管理、品牌”哪个应该放在第一位呢?许多影楼管理者可能都会根据自己的多年积累总结一套经营理论。从管理角度来讲,应该是三个同步进行。都应该放在第一位。影楼要做大做强,首先根据影楼自身情况而定。把战略调整好,这是关系到影楼可持续发展的必要条件。其中包括发展战略、经营战略、定位战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等等。

      目前国内的一些影楼为什么90%都做不起来。没有形成全国性的大品牌。主要的原因是把“团购、促销”放在了首位。每天都围绕着这些活动忙个不停。结果就是几年以后,老板、员工、影楼都疲惫不堪。反过来看看武汉薇拉。重庆金夫人、哈尔滨维纳斯等能代表影楼行业的优秀影楼品牌。为什么用了不到十年就迅速在行业中崛起。成功的影楼自有成功的道理。他们都都有一些共同的特点就是抓经营的同时,非常看重影楼的内部管理。用完善管理系统-利亚方舟影楼管理软件控制着的个个环节。并用高效率的执行力监管着影楼的日常运转。保证了影楼所有资源可以有效发挥。

下面就影楼行业“经营”、“管理”、“品牌””的三个核心解决方法如下:

      “经营”与“管理”,是相互依存关系,在经营影楼的同时必须注重影楼内部管理,用完善的影楼管理软件来让影楼转起来。高效快捷的完成影楼流程。影楼行业和其它一样。要想经营好就需要抓好基本工作,因为“管理”是影楼追求的实质,影楼壮大的必要条件。为此,影楼在抓“经营”的同时,另一个重点一定要会“管理”,有了这种结构影楼才能稳固,影楼才能愈加强大。

      现在谈谈品牌,所谓的品牌就是影楼的制度、精神、战略、灵魂等。品牌在任何一个市场竞争中都非常重要。我们可以这样讲“一流的影楼建品牌、二流的影楼忙。三流影楼做低价”产品和技术可以模仿抄袭。但品牌是无法抄的。在消费者心里提到拍照、结婚、摄影等词的时候就会想到一个影楼。那这个影楼就已经是一个成功的品牌。

      在如今谁能利用好经营、管理、品牌。那么影楼可持续发展也就不是难事了。为大家推荐的利亚方舟影楼管理软件是现今影楼行业管理软件中最实用、最靠谱的影楼软件。它是影楼高效快捷完成影楼流程必不可少的影楼管理软件。对此有疑问的朋友可以咨询我的QQ:7663925 随时为您解答。


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